Construire sa stratégie RSE : de l’identification des enjeux à la mise en place d’une démarche responsable et durable

Les objectifs

Programme

• Module 1 Comprendre les fondamentaux et les enjeux de la RSE

  • 1. Découvrir les fondamentaux de la RSE Comprendre la définition et les principes de la Responsabilité Sociétale des Entreprises. Identifier les enjeux du développement durable et leur traduction dans les activités professionnelles. Comprendre les dimensions environnementales, sociales, sociétales et économiques de la RSE. Identifier les liens entre stratégie d'entreprise, performance globale et responsabilité sociétale. Distinguer une démarche RSE structurée d'actions ponctuelles.
  • 2. Comprendre les principaux enjeux pour les entreprises Identifier les défis environnementaux : consommation des ressources, énergie, déchets, émissions de gaz à effet de serre et biodiversité. Comprendre les enjeux sociaux : conditions de travail, santé, sécurité, égalité professionnelle, diversité et développement des compétences. Identifier les enjeux sociétaux : relations fournisseurs, achats responsables, impact territorial et relations avec les parties prenantes. Comprendre les principes d'une gouvernance responsable : éthique, transparence et prise de décision. Identifier les bénéfices et les difficultés liés au déploiement d'une démarche RSE.
  • 3. Découvrir les principaux référentiels et cadres de référence Comprendre les principes de la norme ISO 26000. Découvrir les Objectifs de Développement Durable (ODD). Identifier les grands principes des critères ESG. Se familiariser avec les principales obligations et attentes réglementaires selon la taille et l'activité de l'entreprise. Identifier les outils et démarches volontaires permettant de structurer les engagements RSE.
  • 4. Identifier les enjeux RSE de son organisation Faire le lien entre les enjeux RSE et son secteur d'activité. Repérer les principales attentes des clients, collaborateurs et partenaires. Identifier les premières opportunités d'amélioration. Formuler les ambitions initiales d'une démarche RSE.

• Module 2 Réaliser un diagnostic RSE de son organisation

  • 1. Évaluer les pratiques RSE existantes Identifier les actions responsables déjà mises en œuvre. Recenser les pratiques environnementales, sociales et sociétales. Analyser les méthodes de fonctionnement et les engagements de l'entreprise. Repérer les initiatives pouvant être valorisées ou renforcées. Identifier les écarts entre les pratiques actuelles et les ambitions de l'organisation.
  • 2. Identifier les impacts de l'activité Analyser les principaux impacts environnementaux de l'entreprise. Identifier les impacts humains et sociaux des pratiques professionnelles. Examiner les relations avec les fournisseurs, clients et partenaires. Repérer les risques et les opportunités associés à ces impacts. Identifier les domaines nécessitant une amélioration prioritaire.
  • 3. Identifier les parties prenantes et leurs attentes Comprendre la notion de partie prenante. Identifier les parties prenantes internes et externes. Analyser leurs besoins, attentes et niveaux d'influence. Déterminer les modalités de dialogue et de consultation adaptées. Intégrer leurs attentes dans la réflexion stratégique.
  • 4. Formaliser un état des lieux Synthétiser les principales observations. Identifier les forces et faiblesses de l'organisation. Repérer les risques et opportunités. Déterminer les premiers axes de progrès. Formaliser un diagnostic RSE partagé.

• Module 3 – Définir les priorités et les orientations de sa stratégie RSE

  • 1. Identifier et hiérarchiser les enjeux RSE Exploiter les résultats du diagnostic. Identifier les enjeux les plus significatifs pour l'organisation. Évaluer leur importance pour l'activité et les parties prenantes. Distinguer les actions prioritaires des actions secondaires. Découvrir les principes de l'analyse de matérialité et leur utilisation pour hiérarchiser les enjeux.
  • 2. Définir les ambitions et engagements de l'entreprise Clarifier les motivations et les objectifs de la démarche RSE. Définir une vision à court, moyen et long terme. Identifier les engagements cohérents avec les valeurs et la stratégie de l'organisation. Déterminer les axes stratégiques prioritaires. Favoriser la cohérence entre engagements RSE et réalité opérationnelle.
  • 3. Traduire les orientations en objectifs concrets Formuler des objectifs précis et mesurables. Utiliser la méthode SMART. Identifier les résultats attendus. Déterminer les ressources nécessaires. Associer les objectifs aux enjeux prioritaires.
  • 4. Structurer les axes de sa stratégie RSE Regrouper les objectifs autour d'axes stratégiques. Définir les priorités environnementales. Intégrer les engagements sociaux et sociétaux. Prendre en compte les enjeux de gouvernance. Formaliser les premières orientations d'une stratégie RSE.

• Module 4 – Construire un plan d'action RSE opérationnel

  • 1. Définir les actions prioritaires Traduire les objectifs RSE en actions opérationnelles. Identifier les solutions et les pratiques responsables adaptées. Évaluer la faisabilité des actions. Déterminer les priorités selon les impacts attendus et les moyens disponibles. Sélectionner les actions à court, moyen et long terme.
  • 2. Organiser la mise en œuvre Identifier les ressources humaines, matérielles et financières nécessaires. Définir les responsabilités de chaque acteur. Établir un calendrier prévisionnel. Anticiper les difficultés et les freins potentiels. Prévoir les modalités de coordination.
  • 3. Construire une feuille de route RSE Structurer les différentes étapes du déploiement. Formaliser les objectifs, actions, responsables et échéances. Définir les résultats attendus. Identifier les points de contrôle. Prévoir les modalités d'ajustement du plan d'action.
  • 4. Intégrer la RSE dans le fonctionnement quotidien Identifier les pratiques professionnelles pouvant évoluer. Intégrer les engagements RSE aux processus existants. Favoriser la prise en compte des critères responsables dans les décisions. Encourager les initiatives et les bonnes pratiques. Inscrire les actions dans une démarche durable.

• Module 5 – Mobiliser les parties prenantes et communiquer sur sa démarche RSE

  • 1. Identifier les acteurs du déploiement Définir le rôle de la direction. Identifier les responsables et relais internes. Clarifier les responsabilités de chacun. Favoriser une gouvernance RSE adaptée à la taille de l'organisation. Organiser le partage des informations.
  • 2. Mobiliser les collaborateurs Sensibiliser les équipes aux enjeux RSE. Communiquer sur les objectifs et les engagements. Donner du sens aux actions engagées. Favoriser la participation et les initiatives collectives. Accompagner les changements de pratiques professionnelles.
  • 3. Construire une communication RSE responsable Identifier les messages clés à transmettre. Adapter la communication aux publics internes et externes. Valoriser les actions et les résultats de manière factuelle. Éviter les engagements imprécis et les communications trompeuses. Découvrir les risques liés au greenwashing.
  • 4. Valoriser les engagements de l'entreprise Identifier les supports de communication adaptés. Mettre en avant les réalisations concrètes. Favoriser le dialogue avec les parties prenantes. Inscrire la communication dans une démarche de transparence.

• Module 6 Piloter, évaluer et améliorer sa démarche RSE

  • 1. Identifier les indicateurs de performance RSE Comprendre le rôle des indicateurs dans le pilotage. Définir des indicateurs cohérents avec les objectifs. Identifier les données nécessaires au suivi. Distinguer les indicateurs de moyens, de réalisation et de résultats. Définir la fréquence de collecte et de suivi.
  • 2. Construire des outils de pilotage Élaborer un tableau de bord RSE simple. Organiser le suivi des actions et des échéances. Définir les responsabilités de collecte des données. Identifier les écarts entre objectifs et résultats. Préparer les points d'avancement.
  • 3. Évaluer les résultats et ajuster les actions Analyser l'avancement de la feuille de route. Identifier les résultats obtenus et les difficultés. Déterminer les actions correctives. Réévaluer les priorités si nécessaire. Favoriser l'amélioration continue.
  • 4. Pérenniser la démarche RSE Inscrire le suivi RSE dans les pratiques de management. Organiser les temps de bilan et de partage. Valoriser les progrès réalisés. Actualiser les engagements et les objectifs. Préparer les prochaines étapes de déploiemen

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